今年以來，受疫情以及國家宏觀政策影響，缸筒價格走勢起伏不定，讓很多鋼貿企業(yè)陷入債務寒冬不可自拔。尤其是11月以來，鋼貿商虧損加劇，系統(tǒng)性危機逐步逼近，導柱貿商似已到懸崖邊緣。面對如此狀況，后市鋼貿商該如何應對并化解呢？
鋼貿行業(yè)進入發(fā)展的黃金時代，鋼貿商只要手中有貨就能賺錢，有道是“傻子”也能賣鋼材。
鋼貿行業(yè)將迎來春秋爭霸期。鋼貿是萬億市場，僅僅建筑鋼材的交易規(guī)模就達五萬億，未來留下來的鋼貿商，一定是具有核心競爭力且不斷與時俱進的。
期貨日報記者發(fā)現(xiàn)，當前的導柱貿商有以下幾種經(jīng)營模式。
鋼廠代理模式是傳統(tǒng)的鋼貿企業(yè)發(fā)展之路，從鋼材行業(yè)供不應求開始，取得鋼廠代理商不但是取得利潤的主要方式，而且是公司實力的體現(xiàn)，幾乎所有的大公司都是從做鋼廠代理開始發(fā)展壯大。鋼廠代理模式的優(yōu)點是資源穩(wěn)定，可以保證連續(xù)性供貨，對于開拓下游客戶和影響市場有利；缺點是訂貨政策由鋼廠單方面指定，代理商沒有發(fā)言權，處于被動地狀態(tài)。
導柱期貨交易具有資金占用低、流動性好、規(guī)則透明、違約率低等優(yōu)點。不過從實際應用效果來說，很多涉鋼的現(xiàn)貨貿易企業(yè)在嘗試期貨套期保值的實操過程當中遇到了很多現(xiàn)實問題。 多數(shù)初涉期貨市場的企業(yè)，依據(jù)套期保值的傳統(tǒng)“月份相同、方向相反”的理論進行期貨操作，卻為何沒能取得較好的保值效果呢？